La tierce recette applicative (TRA) correspond à la phase de test d’une application avant sa mise en production et est considérée dans le domaine informatique comme un service offert principalement par SSII (Société de Services et de l’Ingénierie Informatique).

La standardisation des processus de test via TRA sert un projet aussi bien qu’elle l’enrichit: elle permet notamment aux entreprises utilisatrices de gagner en qualité, en temps et en flexibilité, tout en réduisant leurs coûts.

QUELLES SONT LES DIFFÉRENCES D’UNE SOLUTION D’APPLICATION SIMPLE?

La recette de l’application tierce fournit plus qu’une simple délégation de la fonction de recette à une société tierce.

Il ne s’agit plus d’intervenir en fin de projet, juste avant le déploiement en production, pour faire la recette, mais bien de la structurer autour des objectifs du projet et de contrôler le développement au fur et à mesure de son avancement.

D’où la nécessité d’identifier clairement les phases du projet et de le répartir sous forme de lots pour faciliter l’acceptation.

QUEL EST L’INTÉRÊT DE TRA?

• GAGNER EN QUALITÉ

Le testing est devenu un métier spécifique qui nécessite des ressources spécialisées, des outils complexes et des processus Agile gérés pour mesurer la qualité du travail.

• RÉDUISEZ VOS COÛTS

Les coûts de test représentent en moyenne plus de 25 à 40% du coût global d’un projet informatique.

• GAGNER DU TEMPS

Les délais se raccourcissent pour répondre aux attentes du marché. Il faut être réactif, automatiser de plus en plus de tests et valider que l’application fonctionne sur de plus en plus d’appareils.

POURQUOI GTT POUR VOUS SOUTENIR?

• STRATÉGIE

GTT vous aide à définir des orientations stratégiques pertinentes et à mettre en œuvre les changements nécessaires pour améliorer durablement vos performances.

• DES SOLUTIONS ÉPROUVÉES

GTT vous propose des solutions éprouvées et sur mesure qui répondent efficacement aux besoins présents et futurs. Avec nos partenaires (SAP, ORACLE, PECB, etc.) nous vous aidons à tirer le meilleur parti des technologies.

• APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE

Notre approche allie stratégie, analyse, intégration et optimisation afin de vous accompagner dans vos projets.

Dans un monde en constante évolution, les entreprises sont confrontées à des transformations de plus en plus fréquentes. Que ce soit l’implémentation de nouveaux outils, la refonte de processus ou l’adoption de nouvelles stratégies, le succès de ces initiatives repose sur la capacité à accompagner efficacement les collaborateurs. 

C’est là qu’intervient notre service de conduite du changement, conçu pour faciliter l’adoption des changements et maximiser le retour sur investissement de vos projets. 

Notre approche unique intègre étroitement l’AMOA, garantissant ainsi une parfaite adéquation entre les aspects techniques et humains de vos transformations. 

QU’EST-CE QUE LA CONDUITE DU CHANGEMENT ? 

• La conduite du changement est un ensemble de méthodes et d’outils visant à accompagner les individus, les équipes et les organisations dans la transition vers un nouvel état. 

• Elle comprend :  

• L’analyse des impacts du changement sur les individus et les processus. 

• La communication et la sensibilisation pour susciter l’adhésion. 

• La formation et l’accompagnement pour développer les compétences nécessaires. 

• Le suivi et l’évaluation pour mesurer l’efficacité des actions mises en œuvre. 

POURQUOI LA CONDUITE DU CHANGEMENT EST-ELLE ESSENTIELLE ? 

• Réduire la résistance au changement et favoriser l’adoption. 

• Minimiser les perturbations et les impacts négatifs sur la productivité. 

• Accélérer la mise en œuvre des changements et optimiser le retour sur investissement. 

• Renforcer l’engagement des collaborateurs et améliorer le climat de travail. 

L’AMOA joue un rôle crucial dans la définition des besoins, la conception des solutions et le pilotage des projets. 

Notre service de conduite du changement s’intègre dès les premières étapes de l’AMOA pour :  

• Anticiper les impacts humains des changements envisagés. 

• Intégrer les aspects humains dans la conception des solutions. 

• Préparer les collaborateurs à l’adoption des nouvelles pratiques. 

• L’intégration de la conduite du changement durant les phases de l’AMOA permet :  

• Une meilleure analyse des besoins utilisateurs, et donc une solution technique plus adaptée. 

• Une meilleure communication, car les messages concernant le changement sont diffusés très tôt dans le projet. 

• Un meilleur suivi de l’adoption des outils et processus. 

NOS SERVICES : 

• Diagnostic et analyse des impacts : Évaluation des impacts organisationnels et humains des changements. 

• Plan de communication et de sensibilisation : Conception et mise en œuvre de stratégies de communication adaptées. 

• Formation et accompagnement : Développement de programmes de formation personnalisés et accompagnement individuel et collectif. 

• Gestion des résistances : Identification et traitement des freins au changement. 

• Suivi et évaluation : Mise en place d’indicateurs de performance et suivi de l’adoption des changements. 

NOS AVANTAGES : 

• Expertise combinée AMOA et conduite du changement. 

• Approche personnalisée et adaptée à vos besoins spécifiques. 

• Méthodologie éprouvée et outils performants. 

• Équipe de consultants expérimentés et engagés. 

• Résultats mesurables et durables. 

 

En résumé, la conduite du changement est un investissement stratégique pour assurer la réussite de vos projets et la pérennité de votre organisation. 

En choisissant notre service, vous bénéficiez d’une approche intégrée AMOA et conduite du changement, garantissant une transformation réussie et une adoption optimale des nouvelles pratiques.

La gestion des processus métier (BPM – Business Process Management) est une approche structurée visant à analyser, modéliser, optimiser et automatiser les processus d’une organisation afin d’améliorer son efficacité et sa performance. 

Le BPM ne se limite pas à une simple automatisation des tâches, mais intègre une vision stratégique permettant aux entreprises de gagner en agilité, en productivité et en conformité.

POURQUOI METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE BPM ? 

 

• OPTIMISER LES PROCESSUS MÉTIER

Le BPM permet d’identifier les inefficacités, les redondances et les points de friction dans les processus existants afin d’y apporter des améliorations ciblées. 

• RÉDUIRE LES COÛTS

Grâce à la rationalisation des opérations et à l’automatisation des tâches répétitives, les entreprises réduisent leurs coûts de fonctionnement tout en améliorant la qualité du service rendu. 

• GAGNER EN AGILITÉ

Dans un environnement en constante évolution, il est essentiel d’adapter rapidement les processus métier aux nouvelles exigences du marché et aux besoins des clients. 

• RENFORCER LA CONFORMITÉ ET LA GOUVERNANCE

La standardisation et la documentation des processus facilitent la mise en conformité avec les réglementations sectorielles et les normes de qualité.

 

COMMENT NOUS POUVONS VOUS ACCOMPAGNER ? 

 

Nous adoptons une démarche agile et itérative, combinant analyse métier, modélisation BPMN, automatisation et conduite du changement afin d’assurer l’adhésion des équipes et la réussite du projet. 

Transformez vos processus en un levier de compétitivité et d’innovation avec notre expertise en BPM !